Startseite Gesundheitswirtschaft Neubau-/Umbau-/ Sanierungsberatung und Bauplanung
Die Management- und Unternehmensberatung der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
Neubau-/Umbau-/ Sanierungsberatung und Bauplanung

Im Beratungsfeld Neubau-/Umbau-/ Sanierungsberatung und Bauplanung bietet die contec  die Entwicklung von baulichen Zielplanungen für Ihr Krankenhaus an, sowie umfassende Beratung zu allen Fragen der Ressourcenanpassung.

Die bauliche Zielplanung basiert auf der strategischen Zielplanung eines Krankenhauses. Im Rahmen dieser  Zielplanung werden die komplexen Sachverhalte wie:

  • Komplexe Betriebsstrukturen,
  • die Grundstückssituation
  • Entwicklung passender Raum- und Funktionsprogramme
  • Vorbereitung von Klinikneu- oder -umbauten und Sanierungsprojekten oder
  • die Gegebenheiten des Gebäudebestands koordiniert und berücksichtigt.

Auf der Grundlage dieser Voranalyse  kann ein Planungsrahmen erstellt werden, der die erforderlichen baulichen Maßnahmen im hohen Detaillierungsgrad für das Krankenhaus benennt. Nehmen Sie erfahrene Berater mit ins Projekt, um Fehlplanungen zu vermeiden. contec begleitet Sie von der Vision bis zur Umsetzung.

Raum- und Funktionsprogramme
Wenn eine Klinik ihr Leistungsportfolio ändern will, geht das meist mit mehr oder weniger umfangreichen Baumaßnahmen einher. Raum ist eine teure Ressource, die durch ihre Lage und Funktion geeignet sein sollte, den Arbeitsprozess optimal zu unterstützen. Raumplanungen finden deshalb vorzugsweise unter diesem Gesichtspunkt statt. Das Team von contec unterstützt Sie durch die Entwicklung und Fortschreibung von Raumprogrammen in der Gliederung der DIN 13080.
Unsere Erfahrung zeigt, dass kostengünstige und planungsnahe Umsetzungen erfolgen, wenn unsere Expertise bereits in die Architekturplanung einbezogen wird.
Raumentwicklungsplanung
Vorhandene räumliche Möglichkeiten so zu verändern, dass durch sie die geplanten Aufgaben optimal unterstützt werden, ist Ziel der Raumentwicklungsplanung. contec entwickelt für Sie Varianten und Umsetzungsszenarien, die zur verlässlichen Grundlage unternehmerischer Entscheidungen gemacht werden können. Denn wir bilden darin das betriebsorganisatorische Gesamtkonzept ebenso ab wie das daraus resultierende Raum- und Funktionsprogramm. Und zwar geschossweise in bestehenden oder neu zu errichtenden Baukörpern. Die Raumentwicklungsplanung erlaubt es, Räume hinsichtlich Lage und Funktion über die gesamte Dauer des Sanierungsprozesses in den Phasen der Baumaßnahmen zu dokumentieren. Dazu gehören die Darstellung der Ausgangs-, Interim- und Endsituation und die Dokumentation nach Kostenflächenarten.
Kostenabwägungen
Sicher belastbare Kostenabwägungen fußen auf verschiedenen Komponenten. contec setzt auf drei Kategorien: EDV-gestützte prozessuale Real-Erhebungen, mathematische Modulationen der zukünftigen Betriebsstruktur und Plausibilisierungen über Benchmarks, die auf umfangreichen internen und externen Kennziffern basieren.
Logistikplanung und Umzugslogistik
Mit contec können Sie logistische Aufgaben und Problemstellungen bei der Ver- und Entsorgung im Krankenhaus lösen. Wir bieten Ihnen qualifizierte Dienstleistungen für Ihre logistischen Bereiche an, die es Ihnen gestatten, sich auf das medizinische Kerngeschäft zu konzentrieren. Dazu gehören Lösungen für den Transport von Gütern und Leistungen, Patiententransport, Betriebsorganisation für Bereiche wie Küche, Caféteria, Apotheken, Zentrallager, Sterilgutabteilungen, Wäscheversorgung, Wertstoff- und Abfallentsorgung oder Postverteilung sowie die wirtschaftliche Bewertung der Fremdvergabe von Dienstleistungen und die Implementierung der Logistikplanungen in den Echtbetrieb. Für contec selbstverständlich: Die Planung Ihrer Logistik wird in enger Zusammenarbeit mit den Projektmitarbeitern vor Ort erbracht. Damit das Ergebnis individuell angepasst ist und akzeptiert wird.
Profitieren Sie von der Unabhängigkeit unserer Beratungsleistungen, die Ihnen eine objektive Marktübersicht und eine neutrale Bewertung von Produkten und Leistungen garantiert.
Personalkostenprognose
In personalintensiven Dienstleistungsbranchen wie der Gesundheitswirtschaft spielen die Personalkosten betriebswirtschaftlich die herausragende Rolle. Für aussagefähige Untersuchungen zu den Personalkosten greift contec auf analytische, arbeitsplatz- und erlösbezogene Ansätze der Personalbedarfsberechnung zurück.
Mithilfe der analytischen Methode der Personalbedarfsberechnung ermitteln wir den genauen Bedarf an Personalkapazität für alle Dienstarten. Den Berechnungen liegen Leistungszahlen zugrunde, die mit Benchmarks vergleichbarer Einrichtungen abgeglichen werden.
Die prozessorientierte Methode erlaubt die Feststellung des tatsächlichen Personalbedarfs aufgrund der festgelegten Ablauforganisation. Parallel wird die Angemessenheit des Aufgabenspektrums in den verschiedenen Dienstgruppen überprüft und die Entlastung der Berufsgruppen von berufsfremden Aufgaben ermöglicht. Die Ergebnisse dieser beiden Methoden werden dem erlösorientierten Personalbedarf gegenübergestellt. Mit diesem Ansatz ermittelt contec für Sie die DRG-relevanten Teilbudgets des Arzt- und des Pflegedienstes, des medizinisch-technischen und Funktionsdienstes zum Beispiel für die Bereiche OP, Labor, Röntgen, Endoskopie, Kreißsaal. Damit erhalten Sie ein wichtiges Steuerungsinstrument, denn im DRZ-Entgeltsystem werden fast alle voll- und teilstationären somatischen Krankenhausleistungen über die Fallpauschalen vergütet.
Auf Basis dieser Ergebnisse erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen abgestimmte Prozesse, die der Personaleinsatzplanung zugrunde gelegt werden.
 
Ihr Ansprechpartner im Team: Detlef Friedrich
Detlef_Friedrich
Leiter Geschäftsbereich Gesundheitswirtschaft
Universitätsstr. 136, 44799 Bochum
fon: +49 234 45273-11
fax: +49 234 45273-99
detlef.friedrich@contec.de
zum ausführlichen Profil
Ihr Ansprechpartner im Team: Detlef Friedrich
Detlef_Friedrich
Leiter Geschäftsbereich Gesundheitswirtschaft
Universitätsstr. 136, 44799 Bochum
fon: +49 234 45273-0
fax: +49 234 45273-99
detlef.friedrich@contec.de
zum ausführlichen Profil
Netzwerkpartner für den Pflegedienst

thumb_150x212_HP-01-2012_BWLSara Bode und Ferdinand Schäffler beschreiben in einem 7-Phasen-Modell den Aufbau eines Netzwerks von Zuweisern, die helfen, die Auslastung eines Pflegedienstes sicherzustellen. Lesen Sie hier den ganzen Artikel (PDF, 3 Seiten) aus dem Januar-Heft "Häusliche Pflege" von Vincentz Network.

Pflegemanagement-Award 2012. Die Preisträgerin steht fest.

Der Pflegemanagement-Award 2012 für Nachwuchsführungskräfte wurde vom Bundesverband Pflegemanagement im Rahmen des Kongresses Pflege 2012 erstmalig verliehen. Der 1. Platz ging an Stefanie Russ von den Kliniken Landkreis Biberach.

Weiterlesen...
Das entwicklungsorientierte Assessment für die innerbetriebliche Personalrekrutierung

thumb_rpa_dezember_15-11 Sara Bode und Olivia Spanier beschreiben in der Dezemberausgabe 2011 von "Rechtssicher Pflegen aktuell" das entwicklungsorientierte Assessment Center (AC). Die entscheidenden Vorteile: das Potential der vorhandenen Mitarbeiter wird einschätzbar, erfolgversprechende Kräfte können im Betrieb aufsteigen, erhalten eine Perspektive und werden so an die Einrichtung gebunden. Auch hilft das Mitarbeiter-AC...

 

Weiterlesen...
Mit Zuweisermanagement die Auslastung deutlich erhöhen

thumb_CI-01-2012_Bode 

Sara Bode und André Peters stellen in der CAR€ Invest Heft 1/2012 die Bedeutung persönlicher Empfehlungen bei der Pflegeheimauswahl heraus und beschreiben ein 5-Schritte-Konzept für ein erfolgverprechendes Management dieser Zuweiser, Empfehler und Mulitplikatoren.

Weiterlesen...

Wir beraten Sie gerne.