Wer führt muss wissen, wie es um das eigene Unternehmen steht, welche Stärken, aber auch welche Schwächen die Organisation aufweist. Die Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs bildet die zentrale Aufgabe der strategischen Planung. Die Ausführbarkeit dieser Aufgabe beruht auf einer konsequenten und zukunftsbezogenen Orientierung des Unternehmens an seine Umwelt.
Contec  berät und  begleitet seine Kunden bei

• der gemeinsamen Entwicklung, Auswahl und Umsetzung einer geeigneten Unternehmensstrategie inkl. eines  umfassenden Kommunikationskonzepts
• Zielbildung,
• Umwelt- und Unternehmensanalyse
• Entwerfen eines Unternehmensleitbildes
• Entwicklung von Marketingkonzepten

Profitieren Sie von unseren langjährigen Erfahrungen und einem umfangreichen Portfolio von Projekten der Unternehmensentwicklung sowie bei Leistungsveränderungen, Make-or-Buy-Entscheidungen, Kooperationen, Fusionen und sektorübergreifenden Versorgungsstrukturen.
contec unterstützt Sie mit maßgeschneiderten Beratungsleistungen, die Ihre strategischen Entscheidungen vorbereiten und absichern:

Überlegungen zu Strategie und Entwicklung des Leistungsangebotes gewinnen im Gesundheitswesen  grundlegende Bedeutung. Wer es nicht versteht, Synergien zu nutzen, seine Kompetenzen marktgerecht zu formieren und die regionale Nachfrage auszuschöpfen, gerät ins Hintertreffen. Die Gründung von Medizinischen Versorgungszentren (MVZ), die sektorübergreifend  Leistungen anbieten können, sind in Deutschland ein strukturelles Novum. Kooperationen und strategische Allianzen müssen neu bewertet werden.
Fragen , z.B.hinsichtlich der Qualitätssteigerung,Kooperationsmöglichkeiten oder der Flexibilität  und Wirtschaftlichkeit der Patientenbehandlung stellen sich.

Wir bieten Ihnen einen probaten  Weg, Risiken zu erkennen. Z.b. organisatorische und juristische Unterstützung beim Erarbeiten und Implementieren von Businessplänen für wirtschaftlich tragfähige Konzepte – ob MVZ, integrative indikationsbezogene Leistungsketten oder Versorgungsstrukturen im Premium-Segment wie Patientenhotels oder Hotelstationen.

Planvolles Handeln ist das A und O für die wirtschaftliche Führung von Unternehmungen. Ganz gleich, ob ein Unternehmen neu gegründet wird oder ob in einem bestehenden strukturelle Änderungen durchgeführt werden sollen, ob über Neuausrichtung, Fusionen oder Kooperationen nachgedacht wird, immer ist der Businessplan die Grundlage für alle weiteren Schritte. Er stellt Strategie und Ziele dar, die mit einem Dienstleistungsangebot verbunden sind. Sorgfältig erarbeitet, überzeugt der Businessplan als Vorlage in Entscheidungsgremien ebenso wie bei Kreditvergabe durch Banken oder dem Einwerben von Fördermitteln. Daneben sensibilisiert er innerhalb des Unternehmens für die möglichen Risiken, die mit der Umsetzung einer neuen Geschäftsidee verbunden sind. Das ermöglicht es, rechtzeitig gegenzusteuern und somit nachhaltig den unternehmerischen Erfolg nicht zu gefährden, zum Beispiel durch Bildung finanzieller Rücklagen. Mit Ihnen gemeinsam entwickeln und erstellen wir einen individuellen Businessplan, mit dem Sie die gesteckten Ziele zuverlässig erreichen.

Schnell – flexibel – effizient. So müssen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft heute operieren, um der raschen Folge von Veränderungen am Markt und in der Gesundheitspolitik entsprechen zu können. Die Anforderungen an die Kompetenz des Managements steigen dadurch stark. Wenn Alternativen zu internen Besetzungen benötigt werden, bietet sich das Interim Management als attraktive Lösung an. Die mit unserem Kunden gemeinsam ausgewählten Interim Manager übernehmen operative Verantwortung in der ersten oder zweiten Führungsebene, um definierte Projekte und Aufgaben in einem festgelegten Zeitrahmen umzusetzen. Weil sie die Strukturen mit unvoreingenommenem Blick sehen, sind sie dem Insider beim Turnaround-Management häufig überlegen. Die Unabhängigkeit und Innovationskraft, die zeitliche Flexibilität und Kostentransparenz seines Einsatzes sind enorme Pluspunkte. Verglichen mit einem fest angestellten Problemlöser sind die Kosten für einen Interim Manager in der Regel langfristig niedriger.
Contec  ist in dieser Situation ein zuverlässlicher Partner, denn unsere Interimsmanager haben langjährige Führungserfahrung und kennen vergleichbare Situationen aus eigenem Erleben. Darüber hinaus können sie auf unser Netzwerk von fest angestellten Beratern mit einem breiten Spektrum an Expertise zurückgreifen. So können wir auch die strategischen Facetten der jeweiligen Aufgabe berücksichtigen und adäquate Maßnahmen erarbeiten. Wir stellen oder vermitteln Ihnen erfolgreiche Interim Manager mit exzellenter Expertise und umfangreicher Führungserfahrung. Damit Sie Ihre Unternehmensziele schnell und nachhaltig erreichen.

Ablauf Ablauf eines Interim Managements:

 

 

Ob eine Klinik erfolgreich arbeitet oder nicht, hängt in hohem Maße von weichen Faktoren ab. Kundenzufriedenheit und Image Ihres Hauses sind dafür ebenso ausschlaggebend wie die Kompetenz von Mitarbeitenden und Führungskräften, die Harmonie der Teamleistung und die Fähigkeit zu Innovationen. Kurz: Die Unternehmenskultur. Als Phänomen schwer fassbar kann sie zum Erfolgsfaktor werden, wenn sie der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens dient. Wer alle Optionen zur Rationalisierung, Leistungs- und Effizienzsteigerung nutzen will, muss sich auf ein kompetentes leistungsfähiges Management verlassen können, das die Führung im Unternehmen wirkungsvoll unterstützt und für die Mitarbeitenden eine verlässliche Basis schafft. Die Kenntnis der eigenen Unternehmenskultur ist dafür unverzichtbar. Mit einer Analyse der Unternehmenskultur profitieren Sie von unserer umfangreichen Palette an analytischen Verfahren und Methoden ebenso wie von der langjährigen Erfahrung unserer Mitarbeitenden. Wir diagnostizieren die entscheidenden Interdependenzen von Gewohnheiten, Ritualen, Prozessen, vorgegebenen Werten und manifesten Haltungen der Mitarbeitenden und unterstützen Sie auf dem Weg zu einer zielorientierten Unternehmenskultur.

Investitionen schaffen Zukunft. Zum Beispiel, wenn mit diesen das Leistungsportfolio eines Unternehmens sinnvoll erweitert wird. Erfreulich, dass Investoren in den letzten Jahren die Gesundheitswirtschaft für sich als Markt entdeckt haben. Dies leitet neue Geldströme in diesen attraktiven Wachstumsmarkt. Voraussetzung hierfür ist eine gute Rendite. Um diese klare Zielsetzung auf Investorenseite mit den besonderen Anforderungen der Gesundheitswirtschaft zur Deckung zu bringen, bietet Ihnen contec maßgeschneiderte Leistungspakete für beide Seiten. Wir entwickeln fundierte Präsentationsunterlagen, arbeiten Finanzierungskonzepte aus und suchen geeignete Investoren, stellen den Kontakt her und begleiten die Verhandlungen des initiativen Unternehmens auf Wunsch bis zum Vertragsabschluss. Wir beraten Investoren, prüfen Vorhaben, suchen Geschäftspartner und attraktive Investitionsmöglichkeiten, schaffen Kontakte und begleiten den Aufbau von Geschäftsbeziehungen. Nutzen Sie das große Netzwerk nationaler und internationaler Partner, welches contec seit vielen Jahren pflegt, für Ihre Projekte. Wir bringen Initiatoren und Investoren zusammen.