Krisenzeiten oder Stellenvakanzen vor allem in Führungsbereichen, die überbrückt werden müssen, bedeuten in vielen Einrichtungen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft eine eklatante Herausforderung an jedes Management. Erforderliche Kapazitäten und Kompetenzen lassen sich oft nicht – oder nicht schnell genug – aus dem eigenen Mitarbeiterstamm rekrutieren. Hierzu fehlt es immer wieder an geeigneten, geschulten Persönlichkeiten, die entsprechende Aufgaben für einen begrenzten Zeitraum übernehmen könnten. contec bietet mit einem speziell zugeschnittenen Interim- und Recovery-Management hier das Mittel der Wahl.

Es kann jedem Unternehmen passieren: Personalmangel, Umstrukturierung oder akuter Kosten­druck: Die Einrichtung befindet sich in einer existenzbedrohenden Situation. Für derartige Herausforderungen hat die contec ein spezielles Interim- und Recovery-Management entwickelt und vielfach erfolgreich umgesetzt. Zu den Besonderheiten dieser Aufgabe, zu Handlungsoptionen und Lösungsstrategien am Beispiel eines Referenzprojektes aus der Ein­gliederungshilfe führte conZepte, die Unternehmenszeitschrift der contec, ein Interview mit dem Interim-Manager André Peters.

Insbesondere in Zeiten zunehmenden Führungskräftemangels wird es immer schwieriger, unerwartete Vakanzen in Leitungspositionen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft schnell und professionell zu besetzen – die Zeit bis zur Neubesetzung muss mit einem Interim-Management (IM) überbrückt werden. Eine Aufgabe, die stets eines hoch qualifizierten Interim-Managers bedarf. Eine Voraussetzung, die um so mehr erfüllt sein muss, wenn nicht nur der Übergang gemanagt werden soll, sondern auch strategische Entscheidungen zur Überwindung akuter unternehmerischer Belastungssituationen oder gar einer existenziellen Krise zu fällen sind.
So werden die Interim-Manager der contec GmbH oftmals gerufen, wenn sich Situationen zugespitzt haben und für die Zeit bis zur Neubesetzung einer zentralen Funktion auch elementare, strategische Entscheidungen nötig werden. conZepte, die Unternehmenszeitschrift der contec, sprach hierüber mit dem Interim-Manager Stefan Rösch.

Dem stetigen Wandel in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft immer wieder gerecht zu wer-den, stellt alle Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Damit auf die Veränderungen richtig reagiert oder, besser noch, vorausschauend agiert werden kann, muss ein Unternehmen in seiner Managementstruktur und -kultur gut aufgestellt sein. Ist dies nicht der Fall, kann eine externe Beratung in vielen Fällen die notwendigen Veränderungen unterstützen.

Gerade in Akut- und Reha-Kliniken gehört das Interim-Management nach wie vor zu denjenigen betriebswirtschaftlichen Disziplinen, die eher unbekannt sind oder dessen Effizienz unterschätzt wird. Landläufig wird Interim-Management mit „Management auf Zeit“ oder mit „Recovery Management“ (übersetzt: Management zur „Gesundung“, „Besserung“ oder „Rückgewinnung“) gleichgesetzt. Interim-Management scheint dabei immer noch etwas Anrüchiges zu haben. Es wird oft zu Unrecht mit kaltschnäuziger und hartherziger „Jobkiller-Arbeit“ oder „Karriereblockade-Instrument“ in Zusammenhang gebracht. Eine Einschätzung, die den Lösungsqualitäten eines Interim-Managements nicht gerecht wird.

In Ihrem Unternehmen hat sich unerwartet eine Vakanz gebildet, die kurzfristig nicht zu besetzen ist und aufgrund dessen es sich in einer kritischen Lage befindet? Um diesen Engpass zu überbrücken, wird zur Stabilisierung der Situation kurzfristig ein erfahrener Experte benötigt? Was können Unternehmen in dieser Situation tun? Eine Möglichkeit besteht im Einsatz eines Interim-Managers/ einer Interim-Managerin.