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Referenzen Gesundheitswirtschaft
Referenzen Gesundheitswirtschaft
Referenzen der Gesundheitswirtschaft
- Reorganisation und Restrukturierung der Frauenklinik
- OP-Reorganisation unter besonderer Berücksichtigung der anäthesiologischen Leistungserbringung
- Begleitung und Unterstützung bei der Auswahl eines Personalwirtschaftssystems
- Prozessoptimierung im Bereich Zentrale Notaufnahme
- Ist-Analyse KTQ. Ist-Analyse DRG. Maßnahmenplanung für alle Kliniken
- Praxisbewertungen zur Integration in vorhandenes MFZ; Darstellung der Bewertungsergebnisse nach unterschiedlichen Bewertungsmethoden
- MVZ-Gründungsberatung (Businessplanentwicklung, Betriebsorganisationsplanung, Erwerbsverhandlungen, Erstellung Geselllschaftervertrag, Durchführungsbegleitung Gründungsakt)
- Strategieberatung/Marktanalyse
- Unterstützung bei gesundheits- und sozialwirtschaftlichen Fragestellungen im Bereich Projektentwicklung, Strategie und Umsetzung
- MVZ-Gründungsberatung
- Seminar zur Implementierung Klinischer Behandlungspfade
- Prozessoptimierung der Abteilung Innere Medizin
- Beratung beim Aufbau eines übergreifenden QM-Systems in den beiden Krankenhäusern der GmbH an den Standorten Oranienburg und Henningsdorf
- Machbarkeitsstudie Strategische Optionen
- Entwicklung einer Marketingstrategie zur Forcierung der strategischen Ausrichtung
- Begleitung bei der Konzeption und Implementierung sektorübergreifender Versorgungsformen
- Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems in der Neurologie
- zeitlich begrenzte Übernahme (Recovery Management) der Geschäftsführung für die Gesellschafter
- Erstellung eines Businessplans Reichweite bis 2015
- Maßnahmen zur wirtschaftlichen Konsolidierung des Krankenhauses
- Aufbau Kosten- und Leistungsrechnung, Entwicklung einer hausindividuellen Deckungsbeitragsrechnung
- Strukturanalyse und Prozessoptimierung Frauenklinik Klinikum Minden
- Standortbestimmung zur Betriebsorganisationsplanung für den Neubau des Klinikums Minden
- Operationalisierung der Zusammenarbeit des kaufmännisch-/verwaltenden Bereiches
- Personalakquisition auf Vorstandsebene
- Interim Management afu Vorstandsebene, Personalakquisition auf Geschäftsführungsebene
- Reorganisation und Umsetzungsbegleitung Zentrale Notaufnahme am Klinikum der Stadt Wolfsburg
- Elektronische Tätigkeitsanalyse in der stationären Altenhilfe (9 Organisationseinheiten)
- Durchführung des contec Qualitätsmanagement Quick - Checks© zur Beurteilung qualitätsrelevanter Kriterien
- MDK-Prüfsimulation, Prüfbericht
- QM-Projektmanagement
- Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
- Durchführung des contec Qualitätsmanagement Quick - Checks© zur Beurteilung qualitätsrelevanter Kriterien
- Prozessoptimierung im Funktionsbereich Innere Medizin
- Reorganisation Chirurgische Ambulanz
- Prozessoptimierung Zentrale Notaufnahme
- MVZ-Gründungsberatung (Businessplanentwicklung, Betriebsorganisationsplanung, Praxiswertermittlung, Erwerbsverhandlungen, Erstellung Geselllschaftervertrag, Durchführungsbegleitung Gründungsakt)
- Elektronische Tätigkeitsanalyse im ärtzlichen und pflegerischen Dienst sowie in Funktionsabteilungen und der Abteilung Technik
- Reorganisation Facility Management
- Einführung KTQ
Beratung der Lenkungsgruppe
- Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung (Coaching)
- Geschäftsleitung für Medizin & Pflege ad Interim (Management auf Zeit)
- Marktanalyse: Nachfragepotential und Versorgungsstruktur zur Betreuung suchtabhängiger Kinder und Jugendlicher auf der Basis des Kinder- und Jugendhilfegesetzes in den Regionen Ruhrgebiet, Westfalen-Nord und Westfalen-Süd
- Errichtung eines Medizinischen Versorgungszentrums in Moers: Vertragsverhandlungen mit niedergel. Ärzten, Due Diligence-Verfahren zur Praxisbewertung im Rahmen von Verkaufsverhandlungen, Durchführung von Verkaufsverhandlungen
- Prozessoptimierung im Funktionsbereich Innere Medizin
- Wirtschaftlichkeitsanalyse der hauptamtlichen Radiologien in den Krankenhäusern Raphaelsklinik Münster GmbH und Clemenshospital GmbH in Münster
- Reorganisation der hauptamtlichen Radiologen in den Krankenhäusern Raphaelsklinik Münster GmbH und Clemenshospital GmbH in Münster
- Kulturanalyse zur Ermittlung der Beziehungsqualität, Analyse der Struktur- und Prozessqualität
- Marktanalyse zur Ermittlung des Marktpotentials für ein Gesundheitszentrum
- Erstellung eines "Vertriebskonzeptes Krankenhäuser und Rehabilitationskliniken" für die Region Bayern
- Implementierung eines Zuweiserportals: Kommunikations- und Managementberatung
- Durchführung des contec Qualitätsmanagement Quick - Checks© zur Beurteilung qualitätsrelevanter Kriterien
56068 Koblenz, Stiftungsklinikum Mittelrhein Gesundheitszentrum Ev. Stift Sankt Martin Koblenz gGmbH
- MVZ-Betriebsorganisationsplanung unter Reorganisation der Chirurgischen Ambulanz und der Notaufnahme
- Betriebsorganisationsplanung "Zentrale Aufnahme" (unter EDV-basierter Modellierung und Simulation)
- MVZ-Gründungsberatung (Businessplanentwicklung, Betriebsorganisationsplanung, Praxiswertermittlung, Erwerbsverhandlungen, Erstellung Gesellschaftervertrag, Durchführungsbegleitung Gründungsakt)
- Reorganisation der Zentralen Aufnahme in der Interim-Phase
- Interim Management Pflege
- Reorganisation der Speisenversorgung, Optimierung des Personaleinsatzes
- Beurteilung der prognostischen Entwicklung sowie Plausibilitätsprüfung der medizinisch-ökonomischen Controllingdaten und des Patienten-Mix für die Innere Medizin
- Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems mit dem Ziel der Zertizierung nach KTQ-Reha in den 6 Kliniken. Einführung eines Qualitätsmanagementsystems mit dem Ziel der Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 in der Soletherme.
- Konzeptentwicklung zur Integrierten Versorgung
59581 Warstein / 59870 Meschede, Maria Hilf Krankenhaus Warstein / St. Walburga-Krankenhaus Meschede
- Prozessneugestaltung der Radiologie zwischen den Krankenhäusern Maria Hilf Warstein und St. Walburga Krankenhaus Meschede GmbH
- Marktanalyse stationäre Pflege Wachkoma
- IST-Analyse und Konzeption der internen Abfallbewirtschaftung
- Entwicklung eines Konzeptes zur Öffnung der Physikalischen Therapie für den externen Markt
- Pilotstudie: Entwicklung der Verschreibungsquote von Antidepressiva in Abhängigkeit von Fortbildungsmaßnahmen zum Thema Demenz in der ärztlichen Versorgung stationärer Pflegeeinrichtungen
- Begleitung bei der Konzeption sektorübergreifender Versorgungsformen
- Konzept zur Integration der Sportklinik Stuttgart GmbH in das Klinikum Stuttgart
- Untersuchungen zum Arbeitsschutz: Erhebungen zur psychischen Arbeitsbelastung von Mitarbeitern
- Begleitende Beratung bei der Übernahme der Reha-Klinik Prinzregent Luitpold Bad Reichenhall
- Erstellung eines Masterplans 2021
- Interimmanagement fü den Pflegedienst des St. Barbara-Krankenhauses
- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems für die Standorte Sonneberg und Neuhaus;
Unterstützung bei der KTQ-Zertifizierung
- Großkonzeptentwicklung Integrierte Versorgung: Entbindung als Integrierte Leistung. Indikationsbezogene Versorgung im Bereich Augenheilkunde (Katarakte) Integrierte Versorgung für die Bewohner stationärer Pflegeeinrichtungen
- Businessplan-Erstellung und Investorenberatung für das Medizinische Zentrum der Hochtechnologie Puschtschino
Diesmal geht es um das Thema „Berufsbegleitende Qualifizierung“, das Thomas Müller und Jana Stahlschmidt in ihrem Beitrag „Investition in Wissen – vom Wesen und Nutzen berufsbegleitender Qualifizierung“ näher beleuchten. Die weiteren Dossiers folgen im Verlauf der nächsten Monate.
„care4future – SchülerInnen für die Pflege begeistern“ war das Messe-Highlight in Halle 3: Vincentz Network, die NürnbergMesse und die contec GmbH präsentierten auf dem „Marktplatz care4future“ das erfolgreiche Konzept zur Gewinnung von Pflegenachwuchskräften.