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Referenzen Gesundheitswirtschaft
Referenzen Gesundheitswirtschaft
Referenzen der Gesundheitswirtschaft
- Reorganisation und Restrukturierung der Frauenklinik
- OP-Reorganisation unter besonderer Berücksichtigung der anäthesiologischen Leistungserbringung
- Begleitung und Unterstützung bei der Auswahl eines Personalwirtschaftssystems
- Prozessoptimierung im Bereich Zentrale Notaufnahme
- Ist-Analyse KTQ. Ist-Analyse DRG. Maßnahmenplanung für alle Kliniken
- Praxisbewertungen zur Integration in vorhandenes MFZ; Darstellung der Bewertungsergebnisse nach unterschiedlichen Bewertungsmethoden
- MVZ-Gründungsberatung (Businessplanentwicklung, Betriebsorganisationsplanung, Erwerbsverhandlungen, Erstellung Geselllschaftervertrag, Durchführungsbegleitung Gründungsakt)
- Strategieberatung/Marktanalyse
- Unterstützung bei gesundheits- und sozialwirtschaftlichen Fragestellungen im Bereich Projektentwicklung, Strategie und Umsetzung
- MVZ-Gründungsberatung
- Seminar zur Implementierung Klinischer Behandlungspfade
- Prozessoptimierung der Abteilung Innere Medizin
- Beratung beim Aufbau eines übergreifenden QM-Systems in den beiden Krankenhäusern der GmbH an den Standorten Oranienburg und Henningsdorf
- Machbarkeitsstudie Strategische Optionen
- Entwicklung einer Marketingstrategie zur Forcierung der strategischen Ausrichtung
- Begleitung bei der Konzeption und Implementierung sektorübergreifender Versorgungsformen
- Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems in der Neurologie
- zeitlich begrenzte Übernahme (Recovery Management) der Geschäftsführung für die Gesellschafter
- Erstellung eines Businessplans Reichweite bis 2015
- Maßnahmen zur wirtschaftlichen Konsolidierung des Krankenhauses
- Aufbau Kosten- und Leistungsrechnung, Entwicklung einer hausindividuellen Deckungsbeitragsrechnung
- Strukturanalyse und Prozessoptimierung Frauenklinik Klinikum Minden
- Standortbestimmung zur Betriebsorganisationsplanung für den Neubau des Klinikums Minden
- Operationalisierung der Zusammenarbeit des kaufmännisch-/verwaltenden Bereiches
- Personalakquisition auf Vorstandsebene
- Interim Management afu Vorstandsebene, Personalakquisition auf Geschäftsführungsebene
- Reorganisation und Umsetzungsbegleitung Zentrale Notaufnahme am Klinikum der Stadt Wolfsburg
- Elektronische Tätigkeitsanalyse in der stationären Altenhilfe (9 Organisationseinheiten)
- Durchführung des contec Qualitätsmanagement Quick - Checks© zur Beurteilung qualitätsrelevanter Kriterien
- MDK-Prüfsimulation, Prüfbericht
- QM-Projektmanagement
- Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
- Durchführung des contec Qualitätsmanagement Quick - Checks© zur Beurteilung qualitätsrelevanter Kriterien
- Prozessoptimierung im Funktionsbereich Innere Medizin
- Reorganisation Chirurgische Ambulanz
- Prozessoptimierung Zentrale Notaufnahme
- MVZ-Gründungsberatung (Businessplanentwicklung, Betriebsorganisationsplanung, Praxiswertermittlung, Erwerbsverhandlungen, Erstellung Geselllschaftervertrag, Durchführungsbegleitung Gründungsakt)
- Elektronische Tätigkeitsanalyse im ärtzlichen und pflegerischen Dienst sowie in Funktionsabteilungen und der Abteilung Technik
- Reorganisation Facility Management
- Einführung KTQ
Beratung der Lenkungsgruppe
- Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung (Coaching)
- Geschäftsleitung für Medizin & Pflege ad Interim (Management auf Zeit)
- Marktanalyse: Nachfragepotential und Versorgungsstruktur zur Betreuung suchtabhängiger Kinder und Jugendlicher auf der Basis des Kinder- und Jugendhilfegesetzes in den Regionen Ruhrgebiet, Westfalen-Nord und Westfalen-Süd
- Errichtung eines Medizinischen Versorgungszentrums in Moers: Vertragsverhandlungen mit niedergel. Ärzten, Due Diligence-Verfahren zur Praxisbewertung im Rahmen von Verkaufsverhandlungen, Durchführung von Verkaufsverhandlungen
- Prozessoptimierung im Funktionsbereich Innere Medizin
- Wirtschaftlichkeitsanalyse der hauptamtlichen Radiologien in den Krankenhäusern Raphaelsklinik Münster GmbH und Clemenshospital GmbH in Münster
- Reorganisation der hauptamtlichen Radiologen in den Krankenhäusern Raphaelsklinik Münster GmbH und Clemenshospital GmbH in Münster
- Kulturanalyse zur Ermittlung der Beziehungsqualität, Analyse der Struktur- und Prozessqualität
- Marktanalyse zur Ermittlung des Marktpotentials für ein Gesundheitszentrum
- Erstellung eines "Vertriebskonzeptes Krankenhäuser und Rehabilitationskliniken" für die Region Bayern
- Implementierung eines Zuweiserportals: Kommunikations- und Managementberatung
- Durchführung des contec Qualitätsmanagement Quick - Checks© zur Beurteilung qualitätsrelevanter Kriterien
56068 Koblenz, Stiftungsklinikum Mittelrhein Gesundheitszentrum Ev. Stift Sankt Martin Koblenz gGmbH
- MVZ-Betriebsorganisationsplanung unter Reorganisation der Chirurgischen Ambulanz und der Notaufnahme
- Betriebsorganisationsplanung "Zentrale Aufnahme" (unter EDV-basierter Modellierung und Simulation)
- MVZ-Gründungsberatung (Businessplanentwicklung, Betriebsorganisationsplanung, Praxiswertermittlung, Erwerbsverhandlungen, Erstellung Gesellschaftervertrag, Durchführungsbegleitung Gründungsakt)
- Reorganisation der Zentralen Aufnahme in der Interim-Phase
- Interim Management Pflege
- Reorganisation der Speisenversorgung, Optimierung des Personaleinsatzes
- Beurteilung der prognostischen Entwicklung sowie Plausibilitätsprüfung der medizinisch-ökonomischen Controllingdaten und des Patienten-Mix für die Innere Medizin
- Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems mit dem Ziel der Zertizierung nach KTQ-Reha in den 6 Kliniken. Einführung eines Qualitätsmanagementsystems mit dem Ziel der Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 in der Soletherme.
- Konzeptentwicklung zur Integrierten Versorgung
59581 Warstein / 59870 Meschede, Maria Hilf Krankenhaus Warstein / St. Walburga-Krankenhaus Meschede
- Prozessneugestaltung der Radiologie zwischen den Krankenhäusern Maria Hilf Warstein und St. Walburga Krankenhaus Meschede GmbH
- Marktanalyse stationäre Pflege Wachkoma
- IST-Analyse und Konzeption der internen Abfallbewirtschaftung
- Entwicklung eines Konzeptes zur Öffnung der Physikalischen Therapie für den externen Markt
- Pilotstudie: Entwicklung der Verschreibungsquote von Antidepressiva in Abhängigkeit von Fortbildungsmaßnahmen zum Thema Demenz in der ärztlichen Versorgung stationärer Pflegeeinrichtungen
- Begleitung bei der Konzeption sektorübergreifender Versorgungsformen
- Konzept zur Integration der Sportklinik Stuttgart GmbH in das Klinikum Stuttgart
- Untersuchungen zum Arbeitsschutz: Erhebungen zur psychischen Arbeitsbelastung von Mitarbeitern
- Begleitende Beratung bei der Übernahme der Reha-Klinik Prinzregent Luitpold Bad Reichenhall
- Erstellung eines Masterplans 2021
- Interimmanagement fü den Pflegedienst des St. Barbara-Krankenhauses
- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems für die Standorte Sonneberg und Neuhaus;
Unterstützung bei der KTQ-Zertifizierung
- Großkonzeptentwicklung Integrierte Versorgung: Entbindung als Integrierte Leistung. Indikationsbezogene Versorgung im Bereich Augenheilkunde (Katarakte) Integrierte Versorgung für die Bewohner stationärer Pflegeeinrichtungen
- Businessplan-Erstellung und Investorenberatung für das Medizinische Zentrum der Hochtechnologie Puschtschino
Sara Bode und Olivia Spanier beschreiben in der Dezemberausgabe 2011 von "Rechtssicher Pflegen aktuell" das entwicklungsorientierte Assessment Center (AC). Die entscheidenden Vorteile: das Potential der vorhandenen Mitarbeiter wird einschätzbar, erfolgversprechende Kräfte können im Betrieb aufsteigen, erhalten eine Perspektive und werden so an die Einrichtung gebunden. Auch hilft das Mitarbeiter-AC...