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Philosophie
Vision & Mission

»Nichts ist beständig« so könnte die Prognose für die kommenden Jahre der Gesundheits- und Sozialwirtschaft lauten. Im Kontext der globalen Konjunkturkrise werden neue politische Weichenstellungen vorgenommen. Zunehmende Qualitätsvorgaben gehen einher mit externen Qualitätsprüfungen und Ambulantisierungswünschen der Kostenträger.

Alle Akteure sehnen sich in stürmischen Zeiten nach Orientierung. Eine klare Vision kann als Kompass für die strategischen Grundentscheidungen dienen und die Mission die operativen Umsetzungen erleichtern. Auch contec hat ihr nautisches System im internen Organisationsentwicklungsprozess „emotion 2010“ neu konfiguriert und möchte gemeinsam mit Ihnen Kurs halten.

Gesellschafter und Mitarbeitende der contec haben sich gemeinsam auf eine neue "Vision" verpflichtet:

 

"Für eine inklusionsorientierte Gesellschaft gestalten wir mit unseren Kunden wertschöpfende Gesundheits- und Sozialsysteme, in denen ein Leben in Gesundheit, sozialer Sicherheit und Würde dauerhaft möglich ist."

 

Damit die Vision Realität werden kann, haben wir gemeinsam Handlungsleitlinien entwickelt –
unsere "Mission":

 

"Wir beraten und begleiten unsere Kunden langfristig in ihrer unternehmerischen Entwicklung, um mit ihnen innovative und nachhaltige Leistungsangebote zu implementieren. Wir arbeiten in einem Klima von Respekt und Vertrauen und ermöglichen persönliches Lernen und die Entwicklung des Unternehmens."

 

Mitwissen schafft Vertrauen, Mitdenken ermöglicht Klarheit und die Beteiligung der Betroffenen ermöglicht Mitarbeit. Mit unserer Vision möchten wir unsere ethischen Grundwerte verwirklichen und in innovativen Angeboten zum Nutzen von Klienten und Einrichtungen umsetzen.

 
Detlef Friedrich
Verena Vogt
Susanne Weilandt
Volker Est
Thorsten Böger
Regine Vieweg
Philip Schunke
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Søren Link
Olivia Spanier
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Verena Peters
Julia Hornung
Frauke Hennings
Thomas Müller
Gerfried Riekewolt
Philipp Schröder
Jana Zirpel
Matthias Konrad
André Peters
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Annette Janson
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Jana Paus
Gerhard Rode
Sara Bode
Jana Stahlschmidt
Simon Kalisch
Ludwig Borger
Ralf Greif
Detlef FriedrichGeschäftsführer

 
Netzwerkpartner für den Pflegedienst

thumb_150x212_HP-01-2012_BWLSara Bode und Ferdinand Schäffler beschreiben in einem 7-Phasen-Modell den Aufbau eines Netzwerks von Zuweisern, die helfen, die Auslastung eines Pflegedienstes sicherzustellen. Lesen Sie hier den ganzen Artikel (PDF, 3 Seiten) aus dem Januar-Heft "Häusliche Pflege" von Vincentz Network.

Pflegemanagement-Award 2012. Die Preisträgerin steht fest.

Der Pflegemanagement-Award 2012 für Nachwuchsführungskräfte wurde vom Bundesverband Pflegemanagement im Rahmen des Kongresses Pflege 2012 erstmalig verliehen. Der 1. Platz ging an Stefanie Russ von den Kliniken Landkreis Biberach.

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Das entwicklungsorientierte Assessment für die innerbetriebliche Personalrekrutierung

thumb_rpa_dezember_15-11 Sara Bode und Olivia Spanier beschreiben in der Dezemberausgabe 2011 von "Rechtssicher Pflegen aktuell" das entwicklungsorientierte Assessment Center (AC). Die entscheidenden Vorteile: das Potential der vorhandenen Mitarbeiter wird einschätzbar, erfolgversprechende Kräfte können im Betrieb aufsteigen, erhalten eine Perspektive und werden so an die Einrichtung gebunden. Auch hilft das Mitarbeiter-AC...

 

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Mit Zuweisermanagement die Auslastung deutlich erhöhen

thumb_CI-01-2012_Bode 

Sara Bode und André Peters stellen in der CAR€ Invest Heft 1/2012 die Bedeutung persönlicher Empfehlungen bei der Pflegeheimauswahl heraus und beschreiben ein 5-Schritte-Konzept für ein erfolgverprechendes Management dieser Zuweiser, Empfehler und Mulitplikatoren.

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Wir beraten Sie gerne.