Management- und Organisationsberater BioMedizinZentrum Ruhr Universitätsstraße 136 44799 Bochum fon: +49 (0) 234 45273-0 fax: +49 (0) 234 45273-99
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Seit 2011 ist Dr. Rainer Schieben competence partner im Team der contec GmbH, schwerpunktmäßig ist er in Projekten des Sanierungs- und Restrukturierungsmanagements tätig. Als Praktiker begleitet er Beratungsprojekte mit langjähriger Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von innovativen Vertriebs- und Marketingkonzepten. Umfangreiche Erfahrungen als Geschäftsführer von Großunternehmen befähigen Dr. Schieben, Sanierungsprojekte schnell und erfolgreich umzusetzen. Des Weiteren unterstützt er unsere Berater in Großprojekten, in denen es gilt, Fördergelder für den Kunden optimal einzusetzen und damit verbunden innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Qualifikation und Praxis
Seine berufliche Laufbahn startete Dr. Schieben beim Institut für Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre. In den Folgejahren promovierte er in Volkswirtschaftslehre und war als Geschäftsführer der Pneumant Reifen GmbH, der Goodyear GmbH & Co. KG sowie der Bridgestone Deutschland GmbH tätig. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die strategische Weiterentwicklung sowie Koordination sämtlicher operativer Aktivitäten im Bereich Vertrieb und Marketing sowie die Festlegung und Umsetzung von Wachstumsstrategien und neuen Geschäftsmodellen. Seit geraumer Zeit hat Dr. Schieben sein Arbeitsgebiet auf die Gesundheitswirtschaft erweitert. Seine vielfältigen Erfahrungen im Bereich der Geschäftsführung setzt er aktuell als selbständiger Kaufmann in zahlreichen nationalen und internationalen Projekten des Sanierungs- und Restrukturierungsmanagements ein. Er ist darüber hinaus als Projektleiter für Investitionsvorhaben im Bereich Medizin/Altenpflege und Health Care Facility Management tätig.
Referenzprojekte
- Umsetzung von Investitionsvorhaben im Bereich Medizin/Altenpflege
- Health Care Estate & Facility Management
- Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte
Fachliche Schwerpunkte
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Strategie- und Managementberatung
- Organisationsoptimierung
- Strategische Konzeptentwicklung
- Krisenmanagement
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Prozessoptimierung
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