Sozialwirtschaftliche Unternehmen sind zunehmend wandelnden Anforderungen ausgesetzt: Sie reichen vom größer werdenden Konkurrenzkampf über zunehmenden Innovationsdruck bis hin zu neuen Herausforderungen in den Bereichen Migration und Demographie. Die Mittelknappheit im öffentlichen Sektor führt dazu, dass Kosten gesenkt und Synergien gefunden werden müssen.

Bei der Gestaltung des Wandels stellt sich die Frage: "Was tun, um als Sozialunternehmen in Zukunft erfolgreich zu sein?"  Fusionen, strategische Allianzen, Unternehmensverbünde bieten die Chance, die Steuerungsfähigkeit zu erhalten und gemeinsam strategisch zu agieren. Unternehmensverbünde ermöglichen Synergieeffekte.  Eigene Leistungsgrenzen können ausgeglichen, Angebote verbessert und kundenfreundlich gestaltet werden.  Mit mehr finanziellen Mitteln und geteilten Kernkompetenzen wird die Überlebensfähigkeit gemeinsam gesichert.

Um für ein Verbundsystem die richtigen Entscheidungen zu treffen, benötigen Sie fundiertes Fach-Know-how und breites Erfahrungswissen. Die Arbeitshilfe stellt Ihnen Expertenwissen zur Verfügung und zeigt Ihnen den Weg zu einer strategischen Allianz auf – Schritt für Schritt.

Die Autoren stellen die einzelnen Phasen von Verbundsgründungen dar und geben Tipps, wie Führungskräfte alle Anspruchsgruppen beachten und Reorganisationen erfolgreich meistern. Mit über 100 Checklisten und Tools auf CD-ROM begleitet Sie die Arbeitshilfe in der erfolgreichen Umsetzung. Eine Leseprobe mit Bestellschein finden Sie hier: Leseprobe

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