Existenzsicherung im Vordergrund
Kaum eine Branche ist aktuell einem derartigen Wandel unterworfen, wie das Gesundheits- und Sozialwesen. Damit verbundene Chancen und Risiken haben insbesondere für die großen Anbieter von Hilfeleistungen, die sogenannten Komplexträger, Relevanz.
Viele Einrichtungen haben eine lange Unternehmensgeschichte und befinden sich in einem ständigen Wandel. Vor allem durch den Druck von Kostenträgern und dem präsenten Thema des Fachkräftemangels steigt der Anpassungsdruck. Eine Existenzsicherung wird somit zur wichtigsten und größten Herausforderung.
Strategien entwicklen - Marktchancen nutzen
Für die langfristige Sicherung des Unternehmensbestandes braucht es eine Unternehmensstrategie. Dies gilt auch für Komplexträger, die in unterschiedlichen Hilfefeldern Leistungsangebote vorhalten. Nur so können Marktchancen genutzt und Risiken gezielt begegnet werden. Die Besinnung auf Kernkompetenzen und der Blick auf das Wesentliche sollten die Wahl strategischer Optionen und strategisches Handeln bestimmen.
Für die Entwicklung neuer Strategien ist die Bestandsaufnahme Ihres Unternehmens und seiner Umwelt die Basis:
- Realistische Einschätzung der eigenen Stärken und Schwächen
- Differenzierte Markt- und Wettbewerbsanalyse je Hilfefeld
- Leistungs- und Wirtschaftlichkeitsanalyse
Ziel ist es, ein umfangreiches Bild des Unternehmens zu zeichnen, um neue Potentiale zu erkennen und konsequent umzusetzen und Ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Wir helfen Ihnen, indem wir frühzeitig die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden einbinden, damit diese zum Agenten im Reorganisationsprozess werden. Unsere Marktkenntnisse sowie unsere umfangreichen Erfahrungen in der Strategieentwicklung und -umsetzung sind unser Know-how für Ihren Erfolg.
Wir sind gerne Ihr Partner,
Ihr Erfolg ist unser Maßstab!
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