Kontakt
aufnehmen
Kontakt Schließen
Gesundheitswirtschaft

Gesundheitswirtschaft

Position finden, Profil stärken, Strategie entwickeln

Krankenhäuser, Reha-Kliniken und MVZ stehen in einem harten Wettbewerb, nicht nur um Patient*innen und finanzielle Ressourcen, sondern auch um Ärztinnen und Ärzte sowie Pflegepersonal. Diesem Wettbewerb müssen sich Leistungserbringer in einem Markt stellen, der durch Gesetze stark reguliert ist. Wir unterstützen besonders freigemeinnützige Leistungserbringer beim Auf- und Ausbau ihrer Wettbewerbsstärken. So können sie sich über Alleinstellungsmerkmale eine wirtschaftliche Überlebensfähigkeit sichern.

Die Entwicklung einer Strategie für ein Krankenhaus beginnt nicht erst bei der klassischen Analyse des Markts, des Wettbewerbs und der relativen Positionierung des eigenen Leistungsportfolios. Das wäre zu kurz gedacht, um nachhaltige, langfristige Orientierung zu geben. Statt nur um die Frage „Wie soll etwas erreicht werden?“ geht es vielmehr um die Fragen: „Was soll unser Krankenhaus erreichen?“, „Warum wollen wir als Unternehmen etwas Bestimmtes erreichen?“

Detlef Friedrich contec

Detlef Friedrich

Detlef Friedrich ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der contec GmbH. Zu seinen Schwerpunkten gehören die Strategie- und Fusionsberatung.

+49 (0) 234 45273-0 E-Mail schreiben

Alleinstellungsmerkmal
ganzheitlich gedacht

Der Blick nach innen sowie zurück auf die Geschichte eines Hauses gibt fundierte Hinweise auf ein mögliches Alleinstellungsmerkmal gegenüber anderen Wettbewerbern. Kombiniert mit dem klassischen Blick nach links und rechts und nach vorne über Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Szenariotechniken ergibt sich ein ganzheitliches Bild. Dieses hilft, begründbare strategische Prioritäten für den Ressourceneinsatz in der ‚Gesamtorganisation Krankenhaus‘ zu setzen und Bereichsstrategien in den medizinischen Fachbereichen auszudifferenzieren. Wir haben für Sie stets das Gesamtbild im Blick!

Die Ziele für eine Strategie orientieren sich konkret am Auf- und Ausbau des Alleinstellungsmerkmals eines Hauses zur Stärkung der Wettbewerbsposition und schützen vor austauschbaren Zielplattitüden. Nur ein klares Profil generiert echte Wettbewerbsvorteile!

Wertebasierte
Strategieentwicklung,
organisatorische Umsetzung

Insbesondere freigemeinnützige Krankenhäuser können ein sehr großes Potenzial erschließen. Eine kulturelle, werteorientierte Identität mit Alleinstellungsmerkmal gibt dabei nicht nur den Rahmen für innovative Wettbewerbsstrategien. Sie ist auch unabdingbare Voraussetzung für die agile Innenorganisation eines dynamischen Krankenhauses. Sie gibt zudem Orientierung für eine strategieunterstützende Organisationsentwicklung und Transformation.

Unsere Leistungen für Sie:

  • Feststellung des Alleinstellungsmerkmals
  • Ausgestaltung einer identitäts- und wertebasierten Gesamtstrategie (medizinisches Gesamtportfolio, Verbundstrategien, Kooperationsstrategien u. a.)
  • Ausdifferenzierung von Strategien für medizinische Fachbereiche sowie im Rahmen von verwaltungsbezogenen Funktionalstrategien (z. B. Personalstrategie)
  • Übersetzung in die organisatorische Ausgestaltung: in Strukturen und Kernprozesse (Medizin, Pflege) sowie administrative Prozesse, Steuerungsinstrumentarien und -gremien
  • Transformations- und Change-Management
  • Kultur- und Wertevermittlung nach innen
  • Führung und Personalmanagement

Transaktion

Strategische Kooperationen, Allianzen, Fusionen, Netzwerke ebenso wie Verkäufe und Käufe von Krankenhäusern gehören fast schon zur Normalität. Sie sind Ausdruck eines ruinösen Wettbewerbs. Es können sich Chancen und Risiken ergeben – fast immer aber werden Transaktionsprozesse von den betroffenen Mitarbeitenden als Bedrohung wahrgenommen.

Wir unterstützen Sie dabei, Transaktionen durch aktives Management als strategische Chance zu sehen und das ggf. damit verbundene Bedrohungspotenzial richtig einzuschätzen. Durch unsere langjährige Fokussierung auf die Branche kennen wir den Markt und können adäquate M&A-Strategien entwickeln. Neben der Identifizierung geeigneter Kooperationspartner oder Übernahmeziele begleiten wir Sie im gesamten Transaktionsprozess bis zur erfolgreichen Fusion bzw. Integration.

Unsere Leistungen für Sie:

  • Suche nach geeigneten Kooperationspartnern und/oder Übernahmeobjekten (Verbundstrategien)
  • Durchführung von strategischen, operativen und HR-Due-Diligence-Prüfungen
  • Zusammenführen von (Teil-)Unternehmen (Post Merger Integration) und Entwicklung eines integrierten Medizinkonzepts

Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit

Unabhängig von strategischen Überlegungen muss jedes Krankenhaus tagtäglich an der Verbesserung seiner wirtschaftlichen Situation arbeiten. So muss die Effizienz des medizinischen und pflegerischen ‚Kernpersonals‘ durch verbesserte Prozesse erhöht werden. Verwaltungen sind schlank zu halten und immer wieder neu zu bewerten.

Medizinische und nicht-medizinische Warengruppen sind hinsichtlich ihrer Kosten laufend zu überprüfen, ein aktives Sachkostenmanagement kann unmittelbar GuV-wirksame Einsparungen generieren und die Wirtschaftlichkeit eines Krankenhauses schnell verbessern. Dies gilt für den eigenen Einkauf wie auch für den Fremdeinkauf über Kooperationen.

Unsere Leistungen für Sie:

  • Umfassendes Turnaround-Management
  • Interim-Management
  • Medizinisches und nicht-medizinisches Sachkostenmanagement/Einkauf
  • Verbesserungen von Kern- und Verwaltungsprozessen
  • Verwaltungsoptimierungen und Organisationverbesserungen

Sie möchten mehr erfahren?

Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Gespräch, in dem wir Ihnen Möglichkeiten
aufzeigen - und auch gerne bereit sind, Ihre Vorschläge und Ideen kennen zu lernen.

Haben Sie Fragen?

Zentrale Bochum

contec - Gesellschaft für
Organisationsentwicklung mbH

Innovationszentrum Gesundheitswirtschaft
Gesundheitscampus-Süd 29
44801 Bochum

Berlin

contec GmbH

Reinhardtstraße 31
10117 Berlin

Standort Hamburg

contec GmbH

Domstr. 10
20095 Hamburg

Standort München

contec GmbH

Luise-Ullrich-Str. 20
80636 München

Standort Stuttgart

contec GmbH

Lautenschlagerstr. 23
70173 Stuttgart

Zentrale in Bochum

contec - Gesellschaft für
Organisationsentwicklung mbH

Innovationszentrum Gesundheitswirtschaft
Gesundheitscampus-Süd 29
44801 Bochum

+49 (0) 234 45273 - 0

+49 (0) 234 45273 - 99

E-Mail schreiben

Route berechnen

Conzepte - das Magazin

Besuchen Sie

Unser Magazin zum Thema Gesundheit und Soziales

Jetzt reinschauen