Wie bleiben Wohlfahrtsverbände zukunftsfähig – in Zeiten von Pandemie, Cyberattacken, wirtschaftlichem Druck und gesellschaftlicher Transformation? Prof. Dr. Hermann Sollfrank, Vorstand des Diözesan-Caritasverbands München und Freising, beschreibt in dieser Folge sehr offen, wie sein Verband bewusst entschieden hat, auf Krisen nicht mit Rückzug, sondern mit Entwicklung zu reagieren. Sollfrank schildert den strategischen Weg des Verbands: weg von starren Jahresbudgets hin zu rollierender Planung, hin zu mehr Adaptionsfähigkeit, klareren Entscheidungslogiken und einer Struktur, die sich an den Bedürfnissen von Menschen orientiert statt an klassischen Sektorgrenzen.

Was macht eine Arbeitgebermarke wirklich glaubwürdig? In dieser contalk-Folge sprechen Dr. Thomas Müller, Marc Schaaf (AWO Ruhr-Mitte) und Katharina Meußen (contec) über einen mehrjährigen Kultur- und Markenprozess aus der Praxis. Im Fokus steht, wie Arbeitgebermarke von innen heraus entsteht – durch Haltung, Führung und echte Beteiligung. Offen geht es um Vertrauen, Veränderung von Hierarchien und die Frage, wie mit der Kampagne „heart drauf“ eine klare und mutige Übersetzung nach außen gelungen ist.

Führen in polarisierten Zeiten: In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Joachim Rock, Hauptgeschäftsführer des Paritätischen Wohlfahrtsverbands, über Leadership an der Spitze eines großen Wohlfahrtsverbandes. Im Zentrum stehen gesellschaftliche Spannungen, Fachkräftemangel, der Umgang mit Anfeindungen vor Ort und die Rolle freier Wohlfahrtspflege für Demokratie und Zusammenhalt. Joachim Rock teilt persönliche Erfahrungen, ordnet aktuelle Entwicklungen ein und blickt nach vorn – auf die Chancen von KI, soziale Arbeit als Zukunftsfeld und die Bedeutung klarer Werte, Transparenz und Dialog.