Ob erste Fragen oder konkrete Anliegen – wir sind für Sie da.
Nehmen Sie Kontakt auf und entdecken Sie, wie wir gemeinsam Ihre Organisation stärken können.
Mit Menschen, die die Zukunft der Sozialwirtschaft gestalten. Zu finden, überall, wo es Podcasts gibt.
Workshops, Webinare, Seminare und das contec forum.
Unsere Veranstaltungen bieten fundiertes Wissen, praxisnahe Impulse und relevanten Austausch für die Sozial- und Gesundheitswirtschaft.
Willkommen in der Disruption!
Strategien für die Sozial- und Pflegewirtschaft.
Seit über 35 Jahren beraten wir Unternehmen und Organisationen der Gesundheit- und Sozialwirtschaft. Lernen wir uns kennen.
Ob Pflegesatzverhandlung, Restrukturierung oder Interims-Besetzung: Unsere betriebswirtschaftliche Beratung verbindet analytische Tiefe mit strategischem Weitblick und kennt die Herausforderungen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft bis ins Detail.
Wir unterstützen Träger, Einrichtungen und Organisationen dabei, wirtschaftliche Stabilität zu sichern, Prozesse zukunftssicher aufzustellen und Veränderungen aktiv zu gestalten.
Betriebswirtschaftliche Kompetenz ist eine zentrale Voraussetzung für zukunftsfähige Organisationen in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Wirtschaftlicher Druck, gesetzliche Rahmenbedingungen und komplexe Finanzierungsstrukturen fordern Verantwortliche zunehmend heraus, strategisch und operativ tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Wir bieten fundierte betriebswirtschaftliche Beratung, die sowohl kurzfristig entlastet als auch langfristig trägt. Ob in der kaufmännischen Leitung, im Controlling und Berichtswesen, bei Sanierung, Insolvenz oder Transaktionen – wir bringen operative Umsetzungsstärke, strategisches Know-how und tiefes Branchenverständnis zusammen. Für Einrichtungen, die Orientierung brauchen, und Träger, die neue Wege gehen wollen.
Unsere betriebswirtschaftliche Beratung vereint analytische Klarheit mit praktischer Umsetzungskompetenz. Wir verstehen die Sozial- und Gesundheitswirtschaft in ihrer ganzen Tiefe – von der Finanzierung über Verwaltungsstrukturen bis zur Wirkung in der Praxis. Dabei handeln wir immer im Sinne einer nachhaltigen Stabilisierung und Entwicklung Ihrer Organisation.
Vorstand, Geschäftsführung, kaufmännische Leitung, Controlling, Finanzbuchhaltung und Rechnungswesen: Wir übernehmen im Interim-Management Führungsverantwortung auf Zeit und sichern nachhaltige Stabilität.
Carve-out, Carve-in, vollständige Übernahme: Wir begleiten Sie im Rahmen von Transaktionen ganzheitlich – von der Due Diligence bis zur Umsetzung und PMI. Dabei achten wir konsequent auf den Strategy Fit sowie auf die Besonderheiten der Sozialbranche.
Wir restrukturieren verantwortlich Geschäftsmodelle und Unternehmen bzw. Unternehmenssteile – und begleiten die Neuausrichtung.
Wir analysieren die wirtschaftliche Lage, Liquidität und Steuerungsdaten und leiten klare Handlungsoptionen ab.
Wir übernehmen per Vollmacht oder begleiten Sie als Sparringspartner in Verhandlungen (Pflegesatz, Punktwert, Investitionskosten). Wenn Schiedsstellenverfahren anstehen, finden Sie uns ebenso an Ihrer Seite.
Prozesse, Schnittstellen, Digitalisierung: Wir nehmen Ihre Verwaltung genau dort an, wo sie steht, und richten sie mit Ihnen für Gegenwart und Zukunft aus.
Sanierungskonzepte unterliegen klaren Vorgaben für die Akzeptanz bei Banken. Unsere Gutachten berücksichtigen dabei immer Besonderheiten der Branche und bilden Maßnahmen zur Krisenüberwindung so ab, dass Finanzierer- und Betreiberseite zielführend zusammenarbeiten können.
Wir unterstützen Sie dabei, wirtschaftliche Stabilität zu sichern, Prozesse zukunftssicher aufzustellen und Veränderungen aktiv zu gestalten, immer passgenau und individuell für Ihren Bedarf. Sprechen Sie uns einfach an!
Ob erste Fragen oder konkrete Anliegen – wir sind für Sie da.
Nehmen Sie Kontakt auf und entdecken Sie, wie wir gemeinsam Ihre Organisation stärken können.
Steigende Kosten, inflationsbedingter Druck und unsichere Refinanzierungsgrundlagen stellen viele Einrichtungen vor große Herausforderungen. Umso wichtiger ist eine belastbare Planung – von der Liquidität bis zur mittelfristigen Strategie.
Wachstum, Fusionen oder Krisen führen oft zu überlasteten oder veralteten Verwaltungs- und Führungsstrukturen. Ohne klare Verantwortlichkeiten und funktionierende Prozesse steigt das Risiko für Ineffizienz und Fehlsteuerung.
Pflegesatzverhandlungen, Investitionskostenanträge oder Transaktionen scheitern oft an mangelnder Datenbasis oder Vorbereitung. Wer erfolgreich verhandeln will, braucht fundierte Argumente, aktuelle Kennzahlen und Erfahrung im Umgang mit Kostenträgern.
Liquiditätsengpässe entstehen nicht über Nacht. Fehlende Transparenz und verspätetes Handeln verschärfen die Lage unnötig. Frühzeitige Analysen und gezielte Maßnahmen können die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit sichern – oder wiederherstellen.
Unsere Beratung bündelt Fachwissen aus Betriebswirtschaft, Pflege, Personal und Sozialwirtschaft – vernetzt, praxiserprobt und sektorspezifisch.
Ob stationäre Pflegeeinrichtung, sozialwirtschaftlicher Träger oder Klinik: Betriebswirtschaftliche Steuerung ist heute kein Nebenschauplatz mehr, sondern Kernkompetenz. Unsere Beratung setzt genau dort an, wo Verantwortungsträger*innen Orientierung benötigen – sei es im Zuge einer anstehenden Pflegesatzverhandlung, zur Überbrückung vakanten Leitungspersonals oder in der Restrukturierung nach einem wirtschaftlichen Einbruch. Mit unserem interdisziplinären Ansatz bringen wir Fachlichkeit, Erfahrung und systemisches Denken zusammen – für wirtschaftliche Sicherheit, die auch sozial wirkt.