Thorsten Böger
Thorsten Böger ist Prokurist und Management- und Organisationsberater mit den Beratungsschwerpunkten strategische Neuausrichtung und Positionierung von Pflegeunternehmen im Wettbewerbsumfeld.
+49 (0) 234 45273-0 E-Mail schreibenPflege
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihren Erfolg!
Die Entscheider*innen und Führungskräfte der Pflegebranche, ob stationär, ambulant oder teilstationär, müssen immer größere Herausforderungen bewältigen.
Aufgrund der demografischen Entwicklung ist davon auszugehen, dass das wirtschaftliche Korsett, in dem die Pflegeangebote zu erbringen sind, zukünftig noch enger wird. Auch der Mangel an qualifizierten Pflegefachkräften und geeigneten operativen Führungskräften wird sich weiter verschärfen. Gleichzeitig sehen sich kleinere und mittlere Leistungserbringer einem immer stärkeren Konzentrationsprozess in der Branche ausgesetzt.
Ein einfaches „Weiter so“ wird auf Dauer nicht erfolgreich sein. Es bedarf neuer Ideen, Konzepte und Strategien. Ein besonderer Fokus ist hierbei auf das Thema „gute Führung“ und deren gelebte Umsetzung zu legen.
Unser interdisziplinäres Team unterstützt Sie in allen wirtschaftlichen, pflegefachlichen und damit verbundenen Führungsfragestellungen. Wir sind Ansprechpartner für alle Hierarchieebenen.
Quickchecks
Unser Einstiegsprodukt: Hiermit erhalten Sie einen ersten fundierten Einblick in eine bestehende wirtschaftliche oder pflegefachliche Problemlage und vor allem erste Lösungshinweise. Nutzen Sie dieses Angebot zur Orientierung!
Wirtschaftlicher Quickcheck:
- Analyse betriebswirtschaftliche Auswertungsbögen (BWA)
- Abgleiche zu den Ergebnissen der Pflegesatzverhandlung
- Kennzahlenanalyse
- Benchmarking
Pflegefachlicher Quickcheck:
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- Diensplanmanagement
- Audit über Stichproben“
Pflegefachliche Beratung
Unser Pflegeteam verfügt über Spezialist*innen zu allen wichtigen pflegefachlichen Fragestellungen und Angebotsformen. Wir erarbeiten Problemlösungen, die zu Ihnen passen, und implementieren diese gemeinsam mit Ihnen. Ihre Organisation ist somit bereits frühzeitig Bestandteil des Optimierungsprozesses.
Wir unterstützen Sie u. a. bei:
- Pflegeprozessoptimierung, nettobasierter Personaleinsatz, Optimierung des Dienstplanregimes
- Optimierung von Tourenplänen
- Effiziente Pflegedokumentation (Entbürokratisierung)
- Erfolgreiches Pflegegradmanagement
- Pflegeaudits
- Bewältigung von pflegefachlichen Krisen
Betriebswirtschaftliche
Beratung
Wir beraten Sie zu allen relevanten betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und arbeiten mit Ihnen an der Umsetzung Ihrer wirtschaftlichen Ziele.
Wir unterstützen Sie bei:
- Kauf-, Verkauf- bzw. Erweiterungsentscheidungen
- Wirtschaftsplanung und handlungsleitende Controlling-Systeme
- Erstellung und Umsetzung von Krisen- und Sanierungskonzepten
- Entgeltverhandlungen
Verwaltungsanalysen
Gewachsene Verwaltungen sind oftmals ineffizient. Doppelstrukturen, fehlende Kommunikation oder unzureichende EDV-Kenntnisse führen zu nicht refinanzierten Verwaltungsausgaben.
Wir unterstützen Sie bei:
- Erarbeitung und Umsetzung moderner, refinanzierter Verwaltungsstrukturen
- Auswahl, Implementierung und Einführung moderner EDV-Strukturen
- Erarbeitung sachgerechter Aufbaustrukturen (Organisationsentwicklung)
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement-Systeme sind insbesondere für Organisationen mit mehreren Standorten eine wichtige Voraussetzung, um unternehmenseinheitliche Standards zu gewährleisten. Gute Qualitätsmanagement-Systeme konzentrieren sich auf die wesentlichen Prozesse und werden von den Mitarbeitenden als inhaltliche Unterstützung wahrgenommen.
Wir unterstützen Sie u. a. bei:
- Bewertung des bisher praktizierten Qualitätsmanagement-Systems
- Neugestaltung oder Überarbeitung des vorhandenen Qualitätsmanagement-Systems
- Einführung von praxisrelevanten Qualitätsmanagement-Systemen
Interim- & Recovery-Management
Unser Beratungsansatz endet nicht bei Empfehlungen – wir setzen auch um! In Interim-Mandaten übernehmen wir u. a. als Pflegedienstleitungen, Einrichtungsleitungen oder auch Bereichsleitungen operative Verantwortung, während wir in Recovery-Mandaten Führungskräfte unterstützen und befähigen, ihre Aufgabenstellungen erfolgreich wahrzunehmen.
Wir sind überzeugt von unseren Kompetenzen und stehen auch in schwierigen Situationen für die Übernahme von Organstellungen, z. B. als Geschäftsführung oder Vorstand, zur Verfügung.
Erfahren Sie mehr über unsere Interim- und Recovery-Management-Angebote.
