Ob erste Fragen oder konkrete Anliegen – wir sind für Sie da.
Nehmen Sie Kontakt auf und entdecken Sie, wie wir gemeinsam Ihre Organisation stärken können.
Strategieberatung
Wir entwickeln tragfähige Strategien auf Basis fundierter Analysen und gestalten erfolgreiche Strategieprozesse - passgenau für ihre Stiftung.
Organisationsentwicklung
Wir prüfen Strukturen, Rollen und Entscheidungsprozesse in Ihrer Stiftung und passen Sie gemeinsam mit Ihnen für die Zukunft an.
Nachfolgeplanung
Wir unterstützen wir Sie bei der (Nachfolge-)Besetzung von Spitzenpositionen sowie in den Phasen vor und nach der internen oder externen Personalakquise.
Personalmanagement
Wir entwickeln mit Ihnen passgenaue Konzepte zur Personalgewinnung, -bindung und -entwicklung – fundiert und entlang der Realität einer Stiftung.
Change-Management
Change professionell gestalten: Wir planen und moderieren Veränderungsprozesse unter Einbindung zentraler Stakeholder*innen.
Transformation
Wir unterstützen Stiftungen der Branche dabei, Transformationsprozesse strukturiert zu gestalten und nachhaltig umzusetzen.
Krisenmanagement
Krisen resilient managen: Wir packen in herausfordernden Situationen an und begleiten Sie auch aktiv im Interim-Management vor Ort.
Verwaltung, Controlling, Steuerung
Mit einer belastbaren betriebswirtschaftlichen Steuerung setzen Sie Ressourcen gezielt ein und sichern Wirkung nachhaltig.
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Fragen Sie uns gerne an
Beratungskompetenz Stiftungen
Stellen Sie als Stiftung Strategie in den Mittelpunkt
Stiftungen agieren in einem Umfeld, das sich durch hohe Dynamik, Unsicherheit und zunehmende Komplexität auszeichnet. Die regelmäßige Überprüfung und Weiterentwicklung Ihrer strategischen Ausrichtung wird immer wichtiger.
Im Mittelpunkt steht eine klare Strategie, die den Stiftungszweck konsequent in den Blick nimmt, Wirkung transparent macht und Wirkungslogiken schärft sowie Orientierung für zukünftige Entscheidungen gibt.
Beratungskompetenz Stiftungen
Nachfolgeplanung mit Weitblick
Stiftungen berichten von der Herausforderung, geeignete Nachfolger*innen für die haupt- und ehrenamtliche Verantwortungs-übernahme zu gewinnen. Steigende Anforderungen, begrenzte Zeitressourcen und wachsende Komplexität im Führungshandeln verschärfen die Situation. Ein bedeutendes Risiko, da es um die Handlungs- und Steuerungsfähigkeit geht.
Parallel verändert sich das Umfeld: Ein angespannter Arbeitsmarkt, höhere Erwartungen an Governance und Wirkung sowie neue Ansprüche von Fach- und Führungskräften erhöhen den Druck. Hier braucht es Weitblick: Strategische Nachfolgeplanung scha fft Sicherheit und Zukunftsfähigkeit.
Beratungskompetenz Stiftungen
Passen Ihre Prozesse und Strukturen noch?
Um in Zukunft als Stiftung handlungsfähig zu bleiben und den gesteigerten Anforderungen gerecht zu werden, kommt es darauf an, bestehende Strukturen zu analysieren, die Organisation gezielt weiterzuentwickeln und konsequent auf Effizienz, Klarheit und Wachstum auszurichten. Wichtige Stellschrauben für Stiftungen liegen darin, Governance und Rollen zu klären, Prozesse zu optimieren und das Controlling mit einem geeigneten Steuerungssystem zu stärken.
Beratungskompetenz Stiftungen
Potenziale von KI einplanen
Auch Künstliche Intelligenz gewinnt für die zukünftige Ausrichtung zunehmend an Bedeutung – als strategisches Thema, als Werkzeug zur Analyse und Steuerung sowie als Frage verantwortungsvoller Gestaltung.
Wenn es darum geht, die Stiftung als Organisation weiterzuentwickeln, Strukturen, Rollen und Entscheidungsprozesse zu prüfen und zukunftsfähig anzupassen, ist es ebenfalls zunehmend wichtig, Potenziale von KI individuell zu prüfen und einzuplanen.
Birgitta Neumann
Mitglied der Geschäftsleitung und Partnerin
Birgitta Neumann verantwortet die Beratung für Organisationen im Bereich der Eingliederungshilfe, Kinder- und Jugendhilfe sowie weiterer Felder sozialer Arbeit. Ihr Fokus: strategische Neuausrichtung und Positionierung im Wettbewerb.
Dr. Silke Köser
Personal- und Managementberaterin
Dr. Silke Köser unterstützt bei der Personalberatung conQuaesso in der Projektleitung Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft sowie Stiftungen bei der Gewinnung passender Führungskräfte im Top-Management.
Dr. Thomas Müller
Geschäftsführer contec
Dr. Thomas Müller ist Geschäftsführer von contec, Leiter von conQuaesso und verantwortet den Bereich Personal. Sein Schwerpunkt liegt in der Nachbesetzung von Top-Management-Positionen. Zudem beschäftigt er sich mit Relevanz im KI-Zeitalter.
Martin Merkel
Mitglied der Geschäftsleitung und Partner
Martin Merkel ist als Bereichsleitung Betriebswirtschaft und Managementberater spezialisiert auf Trägerunternehmen, Groß- und Komplexträger. Er begleitet u. a. Organisationsentwicklung, Change-Management und Sanierung/Restrukturierung.
Neue Perspektiven für Stiftungen
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