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Lebenszentrum Königsborn gGmbH

Lebenszentrum Königsborn: Strategie- und Organisationsberatung zur Weiterentwicklung der Lebensarche Königsborn

Für die Weiterentwicklung des Lebenszentrums Königsborn, insbesondere aber des Leistungsangebots der Lebensarche, wurde contec mit einer Strategie- und Organisationsberatung beauftragt. Ziel war es, die strategischen Vorstellungen des zukünftigen Angebots zu schärfen und Prozesse der Organisationsentwicklung daraus abzuleiten, um die Verhandlung der Leistungs- und Vergütungsvereinbarung gut vorzubereiten.

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Branche

Eingliederungshilfe

Kinder- & Jugendhilfe

Lebenszentrum Königsborn: Strategie- und Organisationsberatung zur Weiterentwicklung der Lebensarche Königsborn

Die Lebenszentrum Königsborn gGmbH ist ein anerkanntes Kompetenzzentrum für Menschen mit Behinderungen in Unna-Königsborn. Dort werden Menschen mit schwersten Mehrfachbehinderungen, Erwachsene im Wachkoma und in Rückbildungsphasen sowie Kinder und Jugendliche mit neurologischen Erkrankungen, sozialen und psychischen Problemen begleitet und behandelt. Zum Angebotsportfolio gehört u. a. die Lebensarche Königsborn als familienergänzende Einrichtung der Eingliederungshilfe. In der Lebensarche leben rund 60 Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene mit schwersten Mehrfachbehinderungen in behindertengerechten Wohngruppen.

Für die Weiterentwicklung des Lebenszentrums Königsborn, insbesondere aber des Leistungsangebots der Lebensarche, wurde contec mit einer Strategie- und Organisationsberatung beauftragt. Ziel war es, die strategischen Vorstellungen des zukünftigen Angebots zu schärfen und Prozesse der Organisationsentwicklung daraus abzuleiten, um die Verhandlung der Leistungs- und Vergütungsvereinbarung gut vorzubereiten.

Unser Vorgehen 

Gemeinsam erfolgte eine umfangreiche Analyse der Organisation, um sich einen Überblick über die aktuelle Situation zu verschaffen. Unser Vorgehen in drei Schritten:

  • Dokumentenanalyse: Um eine Übersicht über die bisherige Ausrichtung und Gestaltung des Leistungsangebots zu bekommen, erfolgte zunächst eine Dokumentenanalyse.
  • Begehung: Eine contec-Beraterin besuchte die Einrichtung und verschaffte sich einen Überblick über die Stärken und Potenziale sowie Schwächen und Risiken des Angebots. Ein besonderer Fokus lag dabei auf der fachlichen Gestaltung, der Personalsteuerung, Ausstattung und Struktur der Einrichtung.
  • Teilstrukturierte Interviews: In zehn teilstrukturierten Interviews mit ausgewählten Mitarbeiter*innen wurde u. a. nach den Kernprozessen der Arbeit, den Managementsystemen, Herausforderungen und Verbesserungsvorschlägen gefragt.

Die Analyseergebnisse wurden im Rahmen einer Ergebnispräsentation aufbereitet und vorgestellt. Auf dieser Basis wurden konkrete nächste Schritte diskutiert.

Das Ergebnis 

Mit Hilfe der umfangreichen Analyse konnte eine fundierte Empfehlung bezüglich der Entwicklungspotenziale gegeben werden. So konnte die Lebenszentrum Königsborn gGmbH gemeinsam mit contec eine gute Grundlage für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Lebensarche erarbeiten. Die konkrete Auseinandersetzung mit dem zukünftigen Leistungsangebot hilft dem Lebenszentrum Königsborn zudem bei der Verhandlung der Leistungs- und Vergütungsvereinbarungen und wird dafür nun weiter ausgearbeitet.

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