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Annalena Strathmann

Leiterin Kundenmanagement

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Gemeinnützige Gesellschaft für Paritätische Sozialarbeit mbH

GPS Wilhelmshaven: Analyse zur Optimierung der Verwaltungsstrukturen und -prozesse

Die Gemeinnützige Gesellschaft für Paritätische Sozialarbeit mbH (GPS Wilhelmshaven) ist im Rahmen der Kinder- und Jugendhilfe sowie der Eingliederungshilfe mit vielfältigen Angeboten an circa 60 Standorten tätig. Die Gemeinsamen Dienste bilden eine zentrale Verwaltungseinheit der GPS. Ziel des gemeinsamen Projektes mit contec war die Neuausrichtung der zentralen Verwaltungseinheit. Seit sieben Jahren ohne kaufmännische Geschäftsbereichsleitung agierten […]

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GSE gGmbH Essen

GSE Essen: Change-Management Werkstatt (WfbM)

Las Mariposas UG (haftungsbeschränkt)

Las Mariposas: Unterstützung bei der Trägerneugründung nach §75 SGB VIII

Kreis Wesel - Fachdienst Gesundheitswesen

Kreis Wesel: Neuausrichtung der Suchthilfestrukturen

Lebenszentrum Königsborn gGmbH

Lebenszentrum Königsborn: Strategie- und Organisationsberatung zur Weiterentwicklung der Lebensarche Königsborn

Caritasverband für den Kreis Olpe e.V.

Potenzialanalyseverfahren im Rahmen eines High Potential Programms

Hohenfried e. V.

Interim-Management Pädagogische Gesamtleitung: Hohenfried e. V.

Barmherzige Brüder Saffig

Barmherzige Brüder Saffig: Strategische Neuausrichtung der Teilhabe am Arbeitsleben

Heide-Werkstätten e.V. Walsrode

Heide-Werkstätten e.V. Walsrode: Organisationsberatung

Brücke Rendsburg-Eckernförde e.V.

Fachkonzepterstellung für die Bereiche Wohnen und Arbeit

Kirchliche Stiftung des öffentlichen Rechts

Stiftung kreuznacher diakonie: Managementberatung – Neuausrichtung der Rehafachdienste

Stationäre Kinder- und Jugendhilfeeinrichtung St. Hedwig in Böbing

St. Hedwig Böbing: Projektmanagement und Begleitung des Betriebsübergangs

Landkreis Vechta

Landkreis Vechta: Prozessbegleitung personenzentrierte Umsetzung Gesamtplanung

Werkstatt Bremen

Werkstatt Bremen: Interim-Management Geschäftsführung

Case Project GmbH

Fachliche Neuausrichtung: Restrukturierung und Konzeptdefinition

Paritätische Projekte gGmbH

Interim-Einrichtungsleitung setzt erfolgreich mehrere Projekte um

Krefelder Caritasheime gGmbH

Krefelder Caritasheime gGmbH

Schmallenbach-Haus

Wirtschaftsplanung für strategische Quartiers- und Campusentwicklung

Betriebsanalyse und betriebswirtschaftliche Beratung

Caritasverband für das Bistum Aachen e.V.

Mitarbeiterbefragung zum Generationenmanagement

DRK KV Bochum e. V.

Mitarbeiterbefragung zur Arbeitgeberattraktivität

Gelsenkirchener Werkstätten für angepaßte Arbeit gGmbH

Konzeption und Durchführung des Gelsenkirchener Personalfachtages

Europäische Kommission

Europäisches Pflegeexpertennetzwerk zur Ausbildung von „Healthcare Assistants“

Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW)

Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie: GDA-Arbeitsprogramm Muskel-Skelett-Erkrankungen (MSE)

KITA Bistum Essen

Fachimpuls zum Thema Wissensmanagement

Diözesan AG KTK Münster

Entwicklung eines Handlungsleitfadens für Personalmarketing

DRK LV Mecklenburg-Vorpommern

360° Personalmanagement – Eine Rundum-Strategie gegen den Fachkräftemangel

Stiftung Die Gute Hand

Etablierung eines professionellen Personalmarketings in der Stiftung „Die Gute Hand“

Seniorenheime Maier GmbH

Durch professionelles Personalmarketing Mitarbeitende binden und neugewinnen

Paul Gerhardt Diakonie gAG

Begleitung bei der Zusammenführung zweier Personalabteilungen

Caritasverband Bruchsal e.V.

Krankenstandsanalyse: Transparenz und Steuerbarkeit von Fehlzeiten

Klink St. Blasien GmbH

Repositionierung des Images und Etablierung einer Arbeitgebermarke

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