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Stiftung kreuznacher diakonie: Managementberatung – Neuausrichtung der Rehafachdienste

Die Stiftung kreuznacher diakonie hält in ihrem Fachbereich der Rehafachdienste ein großes Portfolio an medizinischen, therapeutischen, pädagogischen und schulischen Leistungen vor, die in der Region fest verankert sind und einen wichtigen Versorgungsbaustein bilden. contec unterstützte den diakonischen Träger im Rahmen einer Managementberatung dabei, Teilbereiche der Rehafachdienste, wie das Sozialpädiatrische Zentrum (SPZ) oder den Mobilen Rehabilitationsdienst […]

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Eingliederungshilfe/Kinder- und Jugendhilfe

Stiftung kreuznacher diakonie: Managementberatung – Neuausrichtung der Rehafachdienste

Die Stiftung kreuznacher diakonie hält in ihrem Fachbereich der Rehafachdienste ein großes Portfolio an medizinischen, therapeutischen, pädagogischen und schulischen Leistungen vor, die in der Region fest verankert sind und einen wichtigen Versorgungsbaustein bilden. contec unterstützte den diakonischen Träger im Rahmen einer Managementberatung dabei, Teilbereiche der Rehafachdienste, wie das Sozialpädiatrische Zentrum (SPZ) oder den Mobilen Rehabilitationsdienst (MOB), in einer effektiven und effizienten Ablauforganisation und damit besonders in der Wirtschaftlichkeit zu stärken. Die Beratung der contec umfasste eine ausführliche Bestandsanalyse sowie weitreichende Handlungsempfehlungen zu organisationalen Umstrukturierungen, fachlicher Neuausrichtung und zu (Re-)Finanzierungsfragen.

Unser Vorgehen

  • Etablierung einer Steuerungsgruppe aus Projektleitungen der Stiftung und der contec, um Akzeptanz und Durchführungsstärke sicherzustellen
  • quantitative Bestandsaufnahme mittels Dokumentenanalyse und Organisationserhebung sowie
  • qualitative Bestandsaufnahme mittels Pilotinterviews
  • Bewertung der Lage und Ermittlung von Wirtschaftlichkeitspotenzialen
  • Erstellung maßgeschneiderter Handlungsempfehlungen

Das Ergebnis
contec verstand es, der komplexen Ausgangslage in den Rechtsbereichen der Sozialgesetzbücher V, VIII, IX und XII durch eine differenzierte und versierte Herangehensweise gerecht zu werden. Durch stetige Transparenz sowie die Etablierung einer Steuerungsgruppe war gewährleistet, dass die Projektergebnisse auch in alle Bereiche der Organisation hineingetragen wurden. Mithilfe der Handlungsempfehlungen für eine bessere wirtschaftliche Steuerung aller Bereiche des Rehafachdienstes, den konkreten ermittelten wirtschaftlichen Potenzialen sowie Vorschlägen für die Errichtung eines Therapiezentrums zur Realisierung von Synergieeffekten wurde der Prozess der Stabilisierung eingeleitet.

 

Bildquelle: ©Africa Studio/adobe.stock.com

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