Personalmanagement

Fach- und Führungskräfte langfristig binden

Gesundes und qualifiziertes Personal ist eine der wichtigsten Ressourcen von Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft – insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels. Den großen Herausforderungen der Branche können wir nur gemeinsam mit den Mitarbeitenden begegnen. Personalgewinnung, Personalentwicklung und Mitarbeiterzufriedenheit werden zu maßgeblichen Erfolgsfaktoren.

Ein professionelles Personalmanagement ist damit unabdingbar und steigert das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden. Es kombiniert die wirkungsvollsten Führungs- und Personalinstrumente und wird aus der Unternehmensstrategie abgeleitet. Personalmanagement und Unternehmenskultur sind somit aufeinander abgestimmt und gehen Hand in Hand.

Mit unserem 360 Grad Personalmanagement-Ansatz unterstützen wir Sie ganzheitlich in der Personalgewinnung und -bindung qualifizierter Fach- und Führungskräfte. Wir gehen mit Ihnen analoge und digitale Wege, um bestmöglich Ihr Ziel zu erreichen: Ein gesundes, zufriedenes und stabiles Personal.

Konkret bieten wir Ihnen in den jeweiligen Themenfeldern sowohl punktuelle Sofortmaßnahmen als auch ganzheitliche strategische Lösungsansätze an.

Silvia Breyer

Silvia Breyer verantwortet das Beratungsfeld Personalmanagement und -entwicklung. Mit Führungs-, ...

Silvia Breyer verantwortet das Beratungsfeld Personalmanagement und -entwicklung. Mit Führungs-, Fach- und Branchenkompetenz berät sie Entscheidungsträger in strategischen Personalfragestellungen und unterstützt Unternehmen projektleitend bei der Gewinnung von Führungskräften.

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HR-Strategie
und -Transformation

Die Basis für ein professionelles Personalmanagement ist immer die Unternehmens- und schließlich die daraus abgeleitete Personalstrategie. Diese berücksichtigt die individuellen Werte und Kulturaspekte einer Organisation und erzeugt damit ein klares Führungsverständnis.

Wir unterstützen Sie bei:

Der Anpassung von Prozessen, Strukturen, Aufgaben und Rollen im Rahmen des Veränderungsprozesses, der Ihre Personalarbeit für die Zukunft aufstellt
Der Erarbeitung, Entwicklung und Formulierung Ihrer individuellen Strategiethemen
Der Einführung wirkungsvoller Führungs- und Personalinstrumente
Der systematischen Unterstützung und Begleitung Ihrer operativen Führungskräfte
Der Implementierung neuer Führungs- und Geschäftsmodelle für die Personalarbeit

Wir unterstützen Sie im Interim oder als Beratungsleistung bei folgenden Themen:

Der Anpassung von Prozessen, Strukturen, Aufgaben und Rollen im Rahmen des Veränderungsprozesses, der Ihre Personalarbeit für die Zukunft aufstellt
Etc.

→ Lesen Sie hier unseren neuesten Beitrag „HR Transformation: So geht effiziente Personalarbeit“ und erhalten Sie wertvolle Einblicke in die Praxis.

contec HR-Studie 2020

Mit dem Blick auf aktuelle Trends der Personalarbeit in der Sozialwirtschaft ist jetzt zum ersten Mal die contec HR-Studie erschienen.

Von konkreten Themen wie Personalgewinnung, -bindung und -entwicklung über die Frage nach der Rolle und Verortung von Personalthemen bis hin zum übergreifenden Thema der HR-Transformation wird in einem qualitativen Studienansatz eine große Bandbreite aktueller Personalthemen in der Sozialwirtschaft behandelt.

Jetzt kostenlos anfordern

Schätzen Sie Ihren Transformationsbedarf hier ein

Personalmarketing &
Employer Branding
(jetzt: Pflegetarifreform)

Sie zahlen bereits Tarif/ AVR? Um Mitarbeiter*innen zu binden oder zu gewinnen, ist Geld bald kaum noch ein Unterscheidungsmerkmal! Sie zahlen noch keine(n) Tarif/ AVR? Dann zahlen Sie bald wettbewerbsfähig – nutzen Sie das, um Mitarbeiter*innen zu gewinnen und zu binden!

Wir unterstützen Sie:

So überzeugen Sie mit Ihrer Arbeitgebermarke – das 7 Schritte-Vorgehen zur Identifikation und Stärkung Ihrer Kernbotschaften und Alleinstellungsmerkmale
Wo heben Sie sich vom Wettbewerb ab? Mit der Wettbewerbsanalyse wissen, wo Sie als Arbeitgeber stehen!

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Insbesondere in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft spielt Ihre Attraktivität als Arbeitgeber eine besondere Rolle im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte. Doch Attraktivität allein reicht nicht. Nutzen Sie sie aktiv, um Personal zu gewinnen und um bestehende Mitarbeitende zu binden. Wir sind Ihr Partner bei der Professionalisierung Ihres Personalmarketings sowie Ihrer Arbeitgebermarke. Wir unterstützen Sie:

Durch die Erstellung und Auswertung verschiedener Analysen (z. B. Wettbewerbssituation, Personalkennzahlen und digitale Präsenz)
Durch die Herausarbeitung Ihrer Abgrenzungs- und Weiterentwicklungspotenziale für Ihre Arbeitgebermarke
Durch Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden zur Erarbeitung von Attraktivitätsfaktoren (auf Basis der Innensicht auf Sie als Arbeitgeber)
Bei der Entwicklung einer Maßnahmenplanung für ein effizientes Recruiting und Onboarding
Bei der Optimierung interner Prozesse für eine positive Candidate Journey

Kurzfristige Einzellösungen

Finden Sie in das Thema mit unserem Start-Workshop Personalmarketing
Holen Sie sich ein professionelles Feedback zu Ihrem Online- Arbeitgeberauftritt mit unserem „Quick-Check digitale Präsenz“
Decken Sie Ihr Abgrenzungspotenzial mit unserer Arbeitgeber-Wettbewerbsanalyse in der Pflege auf
Machen Sie Ihre Mitarbeitenden fit im E-Recruiting und Social Job Advertising durch unsere Coachingangebote
Wir unterstützen Sie gerne in der digitalen Vermarktung Ihrer Stellenanzeigen » conQuaesso^®Advertising

Potenzialanalyse &
Assessment Center

Die richtige Auswahl neuer Mitarbeitender in einem Bewerbungsverfahren ist außerordentlich wichtig. Nur Bewerbungen zu generieren, reicht nicht. Es gilt auch, die passenden Bewerber und Bewerberinnen zu identifizieren. Wir decken einerseits die Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer bestehenden Fach- und Führungskräfte auf und unterstützen Sie außerdem in der Identifikation passgenauer Bewerber und Bewerberinnen.

Für Sie konzipieren wir systematische Verfahren zur Personalauswahl. Es kommen zum Einsatz:

Leitfadengestützte Interviews
Fallstudien
Konzeptionsübungen
Rollenspiele
Selbst- und Fachpräsentationen
Gruppensettings
Psychologische Testverfahren

Gerne entwickeln wir für Sie auch einen Baukasten aus Assessment-Elementen, den Sie wiederkehrend einsetzen können (inkl. Schulung Ihrer Beobachterinnen und Beobachter). Bei Bedarf können Sie uns für die Moderation hinzuziehen.

Ganzheitliches
Gesundheitsmanagement (BGM)

Die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden ist die Basis für ein funktionierendes Unternehmen.

Ein ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement stellt einen großen Benefit für Ihre Mitarbeitenden und einen wichtigen Teil der Unternehmenskultur dar. Für die Einbettung eines BGM in Ihr Führungsmodell braucht es eine solide und transparente Datenbasis.

Wir unterstützen Sie:

Bei der Zusammenstellung relevanter Kennzahlen (z.B. zum Krankenstand)
Bei der Befähigung Ihrer Führungskräfte zur Führung von Mitarbeitergesprächen unter gesundheitsrelevanten Aspekten
Bei der Identifizierung und dem Aufbau gesundheitsfördernder Maßnahmen für Ihr Unternehmen

Strategische Nachfolgeplanung

In Zeiten einer Verrentungswelle auf Führungskräfteebene stellen sich vermehrt Fragen zu einem möglichst reibungslosen Übergang zwischen ausscheidender und neuer Führungskraft: Existiert in Ihrem Unternehmen eine strukturierte Regelung zur Nachfolgeplanung? Wie kann der Prozess der Nachfolgeplanung zielführend gestaltet werden? Wie sichern Sie das Wissen ausscheidender Mitarbeitender?

Wir unterstützen Sie:

Bei der systematischen Vorbereitung Ihrer Nachfolgeprozesse
Bei der Erhebung Ihres Nachfolgebedarfs (wann wird welche Schlüssel- oder Führungsposition vakant?)
Bei der Entwicklung und Implementierung geeigneter Instrumente zur kurz-, mittel- und langfristigen Nachbesetzung von Führungskräften
Beim Wissenstransfer im Rahmen von Nachfolgeprozessen
Beim Onboarding der neuen Führungskraft

» Hier finden Sie die Arbeitshilfe „Der Wechsel an der Spitze“

Unser Methoden-Koffer

Interaktive Voting-Tools
Fachliche und methodische Moderation von Gruppensettings
Eignungs- und Potenzialdiagnostische Verfahren
(Echtzeitnahe) digitale Mitarbeiterbefragungen
(Teil-)standardisierte Einzelinterviews
Systematische Analysen, z. B. zu Personalkennzahlen oder Führungsinstrumenten

Digitales Feedback

Virtuelles Arbeiten für immer? Jetzt schnell sein – und wissen, was Ihre Mitarbeitenden wollen!

Mit Digitalem Feedback können Sie schnell und unkompliziert die Meinung Ihrer Mitarbeitenden zu relevanten Themen erfassen – und wissen so, was Ihre Belegschaft bewegt.

Wir unterstützen Sie:

Kurzfristige, digitale Befragung Ihrer Mitarbeitenden
Flexible Umsetzung & große Reichweite
Zeitnahe Auswertung und Rückmeldung der Ergebnisse
Offenlegung von Verbesserungspotentialen
Möglichkeit Ihre Mitarbeitenden zu involvieren und zu wertschätzen

Auch unsere weiteren Digitalen Tools im Personalmanagement können Zeit- und Kostenersparnisse bewirken und Ihren Unternehmensauftritt nach innen und außen professionalisieren.

Wir unterstützen Sie:

Bei der Einführung digitaler Personalakten
Bei der Integration moderner Bewerbungsmanagementsysteme
Bei der Entwicklung und Implementierung eines Social Media Recruitings

Die digitale Ausrichtung Ihrer Personalabteilung startet mit uns:

Bei einer Ist-Analyse Ihrer Prozesse
Über die Ziel- und Strategieentwicklung Ihrer IT-Lösungen
Bis zur Begleitung Ihrer Mitarbeitenden bei der Umsetzung

Karriereberatung &
Coaching

Karriereberatung

Wir beraten Fach- und Führungskräfte in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft individuell nach Ihren Bedürfnissen zum Beispiel anhand folgender Module:

Berufseinstieg – Situationsanalyse, Berufsbilder, Arbeitsmarkt & Qualifikationsprofil
CV-Check – Unterlagencheck, Arbeitszeugnisse inkl. Interpretation
Bewerbungs-“FIT“ – Simulation und Reflektion von Bewerbungssituationen
Selbstmarketing – Stärken & Potenziale
Kompass – Zielvorstellungen & Situationsanalyse
Karrierewege: NEXT STEP – Potenzialanalyse und Unterstützung bei der Weiterentwicklung

Coaching

Wir unterstützen Fach- und Führungskräfte in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft individuell mit speziellen Coaching-Modulen (z.B. Beratungsmethoden wie Einzelcoaching, Teamcoaching oder auch Projektcoaching). Ein erfahrener Coach unterstützt die Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten zu konkreten Fragestellungen, so dass neue Sichtweisen und Handlungsoptionen ins Blickfeld kommen und gezielt eingesetzt werden können. Das Coaching in Form von strukturierten Gesprächen begleitet berufliche Themen wie Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.

Die Ziele dieser Gespräche reichen von der Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven über Anregungen zur Selbstreflexion bis hin zur Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten. Unsere Coaches verwenden, je nach Ziel, Methoden aus dem gesamten Spektrum der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Talentmanagement

Freiwerdende Schlüssel- und Führungspositionen können oftmals rechtzeitig durch vorhandene geeignete Mitarbeitende besetzt werden. Ein Talentmanagementsystem als Teil einer strategischen Nachfolgeplanung ist außerdem attraktiv für Ihre Mitarbeitenden. Es zeigt Ihnen Entwicklungsmöglichkeiten auf und bindet sie damit an Ihr Unternehmen. Wir sind Ihr Partner bei der Identifikation und Entwicklung der Talente in Ihrer Organisation.

Wir unterstützen Sie:

Durch die Konzeption rollenbezogener Kompetenzprofile
Durch die Bereitstellung von Führungsinstrumenten zur Potenzialidentifizierung und -förderung
Bei der Befähigung Ihrer Führungskräfte in der Anwendung dieser Instrumente
Bei der Einbettung des Potenzialsystems in Ihre bestehenden Führungsprozesse

Kurzfristige Einzellösung

Gern unterstützen wir Sie auch losgelöst von einem ganzheitlichen Talentmanagementsystem, z. B. in der Erstellung von Kompetenzprofilen, in der Identifizierung von Schlüsselpositionen oder Schlüsselpersonen oder in der Entwicklung von Laufbahnmodellen. Gemeinsam schaffen wir so die Basis für Ihre Personalauswahl- und -entwicklungsprozesse.